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近年來，一些具有發(fā)漢酒店家具定制展理念的衣柜企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身能力水平的不足，意識(shí)到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要性，于是不少企業(yè)老板不惜代價(jià)，踏遍千山萬水參加各類行業(yè)培訓(xùn)，雖然綜合視野方面獲得了一些提升，但是由于培訓(xùn)行業(yè)引導(dǎo)方向的失誤，使得很多衣柜企業(yè)培訓(xùn)追求華而不實(shí)，使學(xué)員出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象，老板聽了很多課，但還是不懂如何經(jīng)營(yíng)，不知道怎樣開展日常管理。

這些問題說明，我國(guó)衣柜企業(yè)培訓(xùn)無意間進(jìn)入了一個(gè)很大的誤區(qū)，越是追求大而全，越是招致虛而空。俗話講得好，“萬丈高樓平地起”，基礎(chǔ)是建高樓的前提條件，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，高樓就無法建好。企業(yè)管理猶如帶兵打仗，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，企業(yè)培訓(xùn)更應(yīng)該注重管理基礎(chǔ)知識(shí)與操作層面的結(jié)合，而不應(yīng)該脫離企業(yè)實(shí)際高談闊論。

　　我國(guó)的企業(yè)情況特殊，一個(gè)企業(yè)的情況與另一個(gè)企業(yè)情況不同，如：管理環(huán)境、資本構(gòu)成及人力資源構(gòu)成都是不一樣的。人力資源素質(zhì)、職業(yè)化程度不同，在管理上采取的方法就會(huì)不同。比如說，很多人都認(rèn)為企業(yè)必須制度化，流程化，但在實(shí)際操作過程中，有幾個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)制度化，流程化。所以，在管理上應(yīng)該有所不同，不能采用同樣的手段與管理方法。更多的企業(yè)需要的提升的是對(duì)管理原理及方法論的基本認(rèn)識(shí)。如果在企業(yè)培訓(xùn)中，缺少了基礎(chǔ)管理知識(shí)的培訓(xùn)，就會(huì)出現(xiàn)頭重腳輕的現(xiàn)象。

　　綜上所述，中華衣柜網(wǎng)認(rèn)為：衣柜企業(yè)欠缺的管理知識(shí)是一些基本的原理、方法。在衣柜企業(yè)培訓(xùn)方面只有從基礎(chǔ)開始，才能真正的有利于企業(yè)管理水平的提升。衣柜企業(yè)只有走出培訓(xùn)誤區(qū)，立足于實(shí)戰(zhàn)，以實(shí)際管理問題為出發(fā)點(diǎn)，在掌握管理基礎(chǔ)知識(shí)上面下功夫，才能走出浮躁無效的學(xué)習(xí)環(huán)境。

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